在这么多年的办理作业中,有一些职工的作业态度让我很满意,每次给他们组织完使命后,不论这个使命后期做得怎么,他们都会给我一个精确的答复——成果、问题、原因及与作业相关的种种必要事项,他们都做得很好。这样的职工让我感觉十分靠谱,因而我也乐意把重要的作业交给他们。这就是作业中的闭环思想。

  从本质上来看,闭环思想着重的并不只仅是责任心,它还着重了咱们在作业中的团队合作精力和对搭档联系的敏感性。就是说,闭环思想不只要求小组成员完结作业自身,还需要照顾到与此相关的每一个人,考虑他们的感触,尊重和满意他们的合理诉求,并在完毕时给对方一个答复,和整个团队一同完成作业的闭环。

  比方,上司让部属在10天内编撰一份计划,部属在大多数情况下要与上司交流计划的具体的细节内容,达到根本一致,还要进行许多的调研,然后才干编撰出契合公司利益与上司要求的内容,经过某种方法发给上司。这是否就是闭环呢?答案是:不完满是。

  由于过了几天,上司气愤地把部属叫过来,问他计划写好了没有。部属却一脸无辜地答复:“我现已发给你了。”

  问题出在啥当地?超卓地做好计划并发给上司并非这项使命的悉数方针,部属还要做到精准的反应,即经过口头或许电话方法奉告上司:我的计划现已发给你了。

  在这个过程中,上司或许没意识到闭环的理念,但他必定以为这个部属是不靠谱的。他会发现这名部属在作业中有所缺失,无法给予他更大的信赖,也不能交给他重要的使命。以下是闭环思想带来的好处:

  榜首,着重闭环思想,能大大的提高办理中的使命完结度,确保职工从作业开端到完毕履行每一个环节,并及时给上司回馈。

  第二,遵循闭环思想,能够优化办理的功率,由于假如上司发起了一件事,部属不论做得怎么,都会最终反应到发起者,上司能及时精确地知道成果,不需要事事催问。

  咱们学习和了解闭环思想,并把它运用到团队的办理和职工的训练中,就期望咱们的团队愈加靠谱,而不是愈加离谱。你作为办理者,一旦能靠谱地对待作业,或许暂时支付许多,但长时间看却能收到数倍的报答。你也能就此查验小组成员或合作伙伴,筛选掉那些最不靠谱的人,最终你的团队会构成一种注重履行与效能的好习尚。这能让你的办理事半功倍,完成“1+12”的作用。