2021年7月13日，明威科技集团股份有限公司“拓局迎变 蓄势未来”战略规划准备会如期举行。准备会以董事长刘永亮为总指挥，带领赵杰学、刘春江、刘永江、苑成启、胡承伟、刘磊、张清波、卓勇、张军、盛晓彦、潘霞、刘宇、刘佳玉、王金虎、李启超、邢静16位成员组成战略规划准备组，将历时139天，对公司七个阶段31项要点专项作业进行战略规划落地，于明威十周年大庆进行发布，登高望远，复兴新航。

  准备会议程第一项即为十项企业自检。明威历经十年，取得了许多成果，也在开展中总结了许多失利经历。在这个特别的会议上，董事长刘永亮带领咱们，复盘了公司开展十年来，包含开展方针拟定、投入与节省的平衡、事务和安排革新阻力、激起职工能动性、构筑企业中心竞争力、职工思维一致、冲击个人英雄主义、利益格式及排序、流程化运作、机制及安排能力建造十个方面的误区。经过十项企业自检，深觉明威革新火烧眉毛，拓局迎变势在必行。

  董事长刘永亮在会上做了动情的共享，他说，“职场不是闭卷考试，你不是考生，办理者也不是监考。职场是一个开放性的任务，你可以去问人、求人、请教人。你要整合一切资源，进步个人职场价值。”这一观念再次验证了学习是心灵的正向转化，企业若可以顺畅导入学习型安排理念，不仅能达致更高的安排绩效，更能带动安排的生命力，促进企业与个人之间相互成果，一同生长。

  在准备会上，战略总指挥刘永亮以在阿里巴巴深度学习为经历，将阿里“新六脉神剑“价值观：面向未来的企业文化“根本的建造”进行分析解说，并以华为、联想的企业任务、愿景、价值观为例解析，使咱们对任务、愿景、价值观对企业的引领效果与中心价值有了深入知道。一同期待在总指挥刘永亮董事长的带领下，战略小组及明威全员共创能引领一切明威人的任务、愿景、价值观。找到明威存在的理由，承当并将永久努力完成的职责；考虑 “企业是什么”，“将是什么”；精粹出企业领导人多年运营的道德DNA，崇尚的、鼓舞的价值取向。而以上，也将在咱们回忆明威十年历经的很多第一次中，展望规划百年明威中，找到答案与暗码。

  最终，准备会在专项战略小组的团体发誓中圆满结束，一同宣告明威战略专项小组正式建立。

  明威科技新的战略规划，将以客户、办理、人才、共创共赢、技能、资本运作为中心，构建更契合明威开展逻辑的办理方式，发掘提炼契合明威运营道德DNA的任务、愿景、价值观，发动整体职工对企业下一个三年、五年、十年的开展趋势，进行实质的考虑。咱们咱们一同拭目而待！回来搜狐，检查更加多