10月16日，长庆油田公司1-9月份采油、采气、输油单位赢利奉献和底子运转本钱对标排名出炉，采油二厂高居排名榜首，全体创效盈余才能继续增强，进一步筑牢全厂高水平展开根基。

  环绕厂部建造高水平展开演示采油厂蓝图， 全厂运营办理作业杰出“服务、保证、规范、立异”功能发挥，树立“13445”提质增效管控体系，全力推进运营效益创一流方针完成。

  运营办理是油田高水平展开的根底和底子保证。面临本钱控降新形势，该厂强化方案引领，树立预算管控“月度方案、季度点评、年度查核”的办理准则，年度坚持规范本钱预算，保证规范一致、标准一致。月度方案由各出产单位依照原油配产方案上报预算，一致归入月度方案进行组织，杜绝无预算、无方案作业，每季度初对上季度本钱运作状况进行专题剖析，推行预算、专项费用超标说清楚准则，使预算管控完成“月保季、季保年”良性运转。

  “对节省费用经作业区签认并向财政财物部存案后，即可调整到需求项目。”这是我厂优化准则，提高底层管控生机的一项重要行动。“经过‘总控分调’预算管控准则，精准掌控各底层单位提质增效展开状况，加大底层单位出产日子修理费用下达份额，充分调动底层单位预算自主管控的积极性，有用提高底层单位独立作战才能。”厂财政财物部负责人介绍。

  “将本来FMIS体系进账加未结算取值方法调整为业财体系直接取值，撤销底层单位、机关部分月度未结算费用上报，保证对标数据及时、实在、牢靠。”为管好“钱袋子”，该厂调整本钱数据取值来历，树立“厂部—作业区—中心站”月度对标办理体系，厂部骨干费用对标履行公司吨油本钱对标口径，落后方针由主管业务部分拟定提高改善办法，查核职责执行到部分。作业区、中心站坚持彻底本钱节超率对标查核，引导底层单位更垂青底子运转费管控，同步重视人员费用和折旧折耗本钱优化。添加结算及时率查核对标方针，推进底层单位、机关部室更垂青费用进程管控和结算，靠实对标数据根底。

  运营办理好像“过日子”相同，需求克勤克俭。该厂坚持全厂出产运营一体化运转，做到出产运营方案同步组织、资金同步配套、作业同步执行，各业务部分既要算好预算的“加法”，更要算好预算的“减法”，对年度预算已立项项目无法施行，工艺技术革新、价格调整等节余预算有必要及时上交预算委员会，由预算委员会统筹调整，预算调整坚持与工艺技术交融、与出产运转交融、与产能建造交融，完成全厂出资所需本钱统筹组织，资金效能到达最优。

  在10月份油气出产运营例会上，对季度运营效益排名榜首的西峰采油三区和排名第二的南梁作业区别离奖赏5万元和3万元。依照“方针倒算、效益倒逼”作业思路 ，我厂继续推行提质增效与本钱预算一体化运转、一本账办理，施行预算管控方针和提质增效方针同步查核，鼓舞底层单位大力施行提质增效办法，对效益好的项目进行专项奖赏，构成“申报、评定、奖赏、推行”的闭环办理机制，推进提质增效出实招、见实效，继续提高全厂运营办理上的水准。（张占聪 王金鑫）